範無病所選擇的合作方，主要是傾向於女性奢侈品牌，比如說路易威登，從設計最初到現在，印有LV標志這一獨特圖案的交織字母帆布包，伴隨著豐富的傳奇色彩和雅典的設計而成為時尚之經典。

百年以來，世界經歷了很多變化，人們的追求和審美觀念也隨之而改變，但路易威登不但聲譽卓然，至今仍然保持著無與倫比的魅力。

又如夏奈爾，則是一個有七十多年經歷的著名品牌，夏奈爾時裝永遠有著高雅、簡潔、精美的風格，她善於突破傳統，早在四十年代就成功地將五花大綁的女裝推向簡單、舒適，這也許就是最早的現代休閑服。

夏奈爾最了解女人，夏奈爾的產品種類繁多，每個女人在夏奈爾的世界裏總能找到合適自己的東西，在歐美上流女性社會中甚至流傳著一句話，當你找不到合適的服裝時，就穿夏奈爾套裝。

迪奧品牌也是範無病所關註的重點，迪奧一直是華麗女裝的代名詞，大V領的卡馬萊晚禮裙，多層次兼可自由搭配的皮草等，均出自於天才設計大師迪奧之手，其優雅的窄長裙，從來都能使穿著者步履自如，體現了幽雅與實用的完美結合。

迪奧品牌的革命性還體現在致力於時尚的可理解性;選用高檔的上乘面料如綢緞、傳統大衣呢、精紡羊毛、塔夫綢、華麗的刺繡品等，而做工更以精細見長。

幾十年來，迪奧品牌不斷地為人們創造著新的機會，在戰後巴黎重建世界時裝中心過程中，迪奧作出了不可磨滅的貢獻。

至於說GUCCI、瓦倫蒂諾、PRADA、GUESS、阿瑪尼等品牌，也是範無病重點關註的對象。

正所謂名無幸至，既然這些品牌能夠在幾十年的發展中始終占據高端奢侈品市場，那麽就說明他們是有過人之處的，其經營理念和質量都是靠得住的。

國人對於這些名牌的態度卻是冰火兩重天，富人們趨之若鶩，以擁有這些品牌的產品為榮，普通人則對於這些品牌大肆攻擊，認為這些都是將中國人財富卷走的罪魁禍首，並且認為這些產品質量也不過爾爾。

其實範無病自己也註意過這些問題，如果講究性價比的話，那麽這些品牌顯然是不適合大部分中國人的，但是如果從質量上來講，大部分頂級品牌還是有其道理的。

就比如說LV的箱包，就以其質量上乘而聞名於世。

LV的第一代創始人是十九世紀一位專門為王公貴族制作旅行包的技師，LV的品質只有使用過的人才最清楚。經常有人指著身上的LV皮包，或者拿出LV皮夾說，用來用去還是LV最耐用，這個包已經用了八年了。

範無病自己就有一只用了十多年的LV鑰匙包，只有皮子的顏色稍微變深，邊緣都沒有明顯的磨損，其質量確實相當靠得住。對於很多人而言，一只舊而優質的皮件，可以表現出主人的品味超群脫俗。

透視國外的奢侈品營銷攻略可以發現，隨著消費者的年齡、收入增長以及奢侈品消費心理的成熟，消費取向就會逐漸轉向服裝、手表、珠寶等中級奢侈品轉移，因此中級奢侈品是奢侈品市場的主力，其消費人群也是奢侈品消費的主力。

了解奢侈品消費心理和行為能為企業帶來巨大的回報，奢侈品曾在上個世紀的日本女人身上發現了奢侈品消費狂熱，繼而把日本開發成為全球第一大奢侈品市場，占全球市場份額的百分之四十七。

當然，奢侈品只和頂級的百貨、酒店合作。

奇妙的是，亞洲金融風暴和這一次的網絡經濟泡沫的破滅，讓許多本來囊中羞澀的普通時尚奢侈品愛好者有了一親芳澤的機會，奢侈品在這個非常時期的迷失，因為生產的規模效應可以降低成本、節約交易費用、擴展品牌使用範圍及影響力等等，使得價格不是那麽堅挺。

對於時尚奢侈品行業來說，奢侈品形象的建立和保持，需要付出巨大的代價，而生產的規模效應可以在諸多方面為奢侈品行業帶來收益。

未來幾年，中國的本土奢侈品品牌將成長並流行起來，特別是在文革後成長起來的這一代人中。此外，在可預見的未來，歐洲奢侈品仍將主導奢侈品行業，原因就在於中國消費者樂於效仿歐洲的精致生活方式。

面對世界頂級名品，國內的一代富豪創始人們還倒也罷了，至少他們明白賺錢的辛苦，但是富二代們就比較揮金如土了，舉凡時裝、皮包、日常用品，到汽車、私人飛機、游艇等奢侈品，均在中國大賣。

為此，全球奢侈品牌公司紛紛大喊中國奢侈品消費時代來臨了，不僅Armani、Gi、Ferragamo、Hermes、OMEGA、肖邦表等品牌均加強在中國的據點布局，法拉利、奔馳、保時捷等頂級名車每年均大幅增加對中國市場的出口量，販賣頂級享受的私人飛機、游艇商們更是卯足了力氣，展開雙臂迎接這個每年奢侈品消費以百分之五十以上的速度增長的中國時代的來臨。

範無病此時已經可以預見到未來十年中國際頂級奢侈品牌在中國會形成何等規模，與其等到他們主動進入中國市場並且占據了優勢地位之後狂賺大錢，不如此時由在國內市場上占據了絕對優勢的範氏投資集團同他們展開合作，大家一塊兒來賺錢。

同時，也可以借助相互之間的合作，將一些產品披上世界名牌的外衣，打入國際奢侈品市場，多賺一點兒錢回來。

這個，算是絕對的雙贏了。

顯然，大部分品牌是願意同範氏投資集團這樣的實力雄厚的大財團合作的，但是也有個別品牌覺得自己沒有必要跟人合作，因此很直接地就拒絕了範氏投資集團的合作提議。

對於這樣的品牌，範無病也不是沒有辦法，集中一部分這些品牌專賣店附近的員工，每天定期在該專賣店附近遛幾次狗就行，多達上百條的各式小狗，每天都要在專賣店門前釋放大量的排洩物。

就算是清潔工人再勤快，也不可能光是關註某一個區域，因此當消費者一看到店面門口的大量便便，立刻什麽心情都沒有，代之而來的就是對於該品牌的不信任。

門口到處都是狗屎的國際名牌，那還能叫國際名牌兒嗎？

當地的警方也接到了專賣店的投訴的，但是小狗排便是一種不可控的情況，法律上也沒有明確規定這個事情應該如何處置，所以大家也就只能是對於被捉到的養狗人處於五十元罰款，責令其清理幹凈小狗的便便而已，並沒有什麽其他的處理辦法。

更何況幾次之後，警方也註意到帶著小狗過來集中排便的都是範氏投資集團的員工，這心裏面頓時就有點兒明白了。

畢竟範氏投資集團在各地的經濟貢獻都是相當大的，員工們也都是素質比較高的，基本上沒有聽說過鬧出什麽讓當地政府或者是警方頭痛的事情，這一次集中針對某個品牌的專賣店做出了如此惡心人的事情，顯然不會是沒有原因的。

因此在幾次之後，警方對此也不願意幹預了，經常是接到了報警之後很久才過去看看，然後走人，專賣店的人無奈，顧客因此而不上門也是的生意維系不下去，於是就像總部匯報，說明情況。

這個時候，對方才明白了範氏的力量在中國內地究竟有多大，最後考慮到中國內地市場已經成為各家品牌的爭奪焦點，自己現在放棄的話，以後怕就是沒有立足之地了，因此只好妥協，放下身段來向範氏投資集團求和。

範無病倒是也不為己甚，只是將原先提出來的合作協議上面的條款稍微修改了一些，將對方的收益分成稍微下調了一些，就重新達成了合作框架協議。

當合作框架協議一簽定之後，專賣店方面立刻發現店面門口再也沒有了小狗集中排便的行為，甚至於每天清潔工人還會特別關註一下這邊兒的衛生情況。

環境衛生好了之後，顧客們終於又回流了，短時間之內的經營業績就開始了報覆性反彈，銷售額疊創新高，讓總部都為之驚嘆不已。

這樣一來，對方才體會到，想要在中國內地做點兒事情，並不是自己原先所想象的那麽簡單，同當地的大勢力集團結合在一起，才有可能得到迅速的發展。

有了這一點認識，這些人就比較老實了，開始認真地同範氏展開各方面合作的討論，以確定自己是否能夠在範氏投資集團的整體經營策略中，得到比較多的實惠。

而範氏投資集團在打消了這些人心裏面的不實際想法之後，也開始認真務實地提出了一些新的合作項目，比如說利用各大品牌的影響力，推出新一代的奢侈型消費概念新款手機等等。

另外還有一些服務項目，就是僅限於向少數頂級富豪們提供，不向外界披露的內容了。

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